Retos para la Red de Regidoras de Ayacucho

Para una organización es vital tener claridad sobre las dificultades que debe enfrentar y la mejor forma de abordarlas, es en esta comprensión que la tercera junta directiva, junto a Susana Araujo y Catherine Montes de Escuela para el Desarrollo, trabajaron en la sistematización de la Experiencia de la Red de Regidoras de Ayacucho y pusieron en blanco y negro los retos de este “nuevo modelo de organización de mujeres”.

Ser mujer, esposa, madre y regidora a la vez
1La tradicional identificación de la mujer con el hogar y su reciente incorporación al espacio público, es una realidad que deben enfrentar las regidoras que se incorporan a la vida política, donde en un mismo proceso deben conjugar las tareas familiares con el aprendizaje de las responsabilidades como
autoridades. La Red, se constituye en el espacio de intercambio de experiencias, en dos ámbitos diferenciados como son el hogar y la gestión local. En el primero debe reforzar su derecho
a contar con el apoyo del esposo en la crianza de los hijos y en la realización de las tareas domésticas.
El segundo, abarca el conocimiento de sus funciones y rol en el municipio. En el hogar, el esposo, los hijos, padres y hermanos son los aliados imprescindibles para el mejor desempeño de sus funciones.


Integrar la diversidad cultural de las regidoras
2La diversidad de las integrantes de la Red, se expresa en las diferencias por desigualdad de instrucción, entre urbanas y rurales, bilingües y quechuablantes, entre las que permanecieron o migraron. Otro contraste
es también la diferencia en el conocimiento y manejo de funciones, que marca la actividad o
pasividad para enfrentarlas. Utilizar el intercambio de experiencias, como metodología de aprendizaje, como se viene trabajando, ayuda a superar los distintos niveles de instrucción y la diversidad de experiencias
por su pertenencia al campo o a la ciudad. Existen regidoras son bilingües, sin embargo,
las autoridades quechuablantes, colocan el reto de desarrollar las reuniones en quechua para enfrentar la discriminación, validar las distintas formas de conocimiento y transmitirles poder.

Participación y sentido de pertenencia
3El compromiso y la pertenencia a una organización, están unidos a la utilidad e interés que cada regidora encuentre en ese espacio, para capacitarse, compartir experiencias y ser un soporte mutuo. Esta utilidad
e interés, medirán su grado de participación y compromiso con la organización. Encontramos dos niveles en la cercanía a la Red. El primero es la motivación de aquellas regidoras que buscan contribuir con el desarrollo
de su localidad y tienen el deseo de desarrollar una carrera política. El segundo está ligado al “empoderamiento” o capacidad de negociación que logren ellas, tanto en su municipio, como en su familia, para poder asistir a las reuniones de coordinación y/o capacitación. El reto para una organización diversa como la Red, es encontrar el punto exacto donde sus actividades cubren las necesidades de todas las
regidoras y ellas puedan encontrar desde capacitación básica en gestión local, hasta manejo de proyectos específicos en infraestructura, desarrollo económico, medio ambiente, turismo y otros.


Autonomía, descentralización y articulación
4Para la segunda Junta Directiva, la prioridad fue consolidar su organización y fortalecer la gestión de las regidoras. La Red se relaciona con las ONGs y agencias cooperantes con la transparencia que define su Plan de Trabajo Anual, que recoge las necesidades e intereses de la Red y sus integrantes. La experiencia de la Red, validó el trabajo por zonas, que reúne provincias colindantes y avanzó a formar directivas zonales y provinciales, que facilitan el trabajo de coordinación, son más reales por el trabajo coordinado que realizan las regidoras provinciales y distritales y apuntan a una organización que se construye desde las bases. El vínculo con otros actores, como los alcaldes y regidores varones demostró ser una interesante alianza que fortalece la Red; así como la articulación con organizaciones sociales de mujeres, que representan una oportunidad importante para la construcción de equidad de género. La interacción con otros espacios de concertación, es parte de una reflexión profunda sobre el rol que cumple la Red y las propuestas a llevar a ellos. La experiencia que se puede acumular en el intercambio con otras redes sirve para formular balances y recoger buenas prácticas, que mejoren la gestión de las regidoras y al mismo tiempo la interacción con redes regionales apunta al intercambio en espacios mayores como el nacional y el internacional.

Continuidad de la experiencia
5En este punto, resulta importante resaltar dos aspectos, el primero es la continuidad de la Red y el segundo es utilizar la experiencia acumulada por las regidoras salientes o socias honorarias, para la transferencia de competencias e incluso sentimientos a las nuevas regidoras y a la junta directiva. No se trata de interferir y si de trasladar la esencia de un modelo de organización de mujeres, forjado desde las bases, que busca la integración de la diversidad, en búsqueda de autonomía y que se asegure el desarrollo de la experiencia.